4月9日，項目經理體系建設啟動會如期召開。人力資源總監李杰、人力資源部、城軌BG項目管理部和來自國鐵/城軌業務群、培訓/車載/集成事業部與交付服務中心的15名項目經理代表參加了啟動會，會上同步成立了項目經理體系建設共識營。

 能力框架，通常來講包含“專業能力”和“領導力或素質能力”兩大部分，是人力資源管理體系的重要基礎或“基礎設施”。以此為基礎可系統性地形成和構建出招聘、員工培養、薪酬管理、績效評估等一系列模塊的內容。

       啟動會后，城軌業務群項目管理部王坤公布了啟動會前開展的116份《運達科技項目經理任職現狀調查問卷》調查問卷的分析結果，并對共識營整體工作計劃和階段目標進行了介紹。共識營成員圍繞首次研討會主題進行了深入研討，分別從知識、技能、經驗和團隊4個維度初步識別、定義和共識了能力詞條。

       項目經理體系建設工作共分為三個階段：第一階段（2020年）目標為建立項目經理能力模型與分級體系，建立項目經理資源庫，打通項目經理分級與員工職位體系；第二、三階段（2021-2022年）目標為創建項目經理內部取證機制，建立項目經理培養與職業發展體系；推行項目經理持證上崗。

        通過項目經理體系建設的目標達成，為運達打造一支高績效、專業化的項目經理團隊，以夯實組織能力，提高持續盈利能力，為實現“打造世界一流軌道交通智能科技企業”的愿景和“立百年基業，樹世界品牌”的理念打下堅實基礎。

       文案撰寫：陳曼文

       編輯排版：劉   洋

       圖片素材：王   昭